規(guī)范治理謀突破 科學發(fā)展創(chuàng)效益

—西安交大資產經營有限公司成立三周年有感

隨著新年腳步的臨近，資產公司三周歲生日也即將臨近。這三年，對于交大產業(yè)而言、對于每一個交大產業(yè)人而言，都是調整機構的三年、變革體制的三年、點燃希望的三年。

2006年12月29日，按照教育部產業(yè)規(guī)范化建設的要求，資產公司經過近一年的準備正式注冊成立了。因為有著太多的、沉重的包袱——集資問題引發(fā)的波動、巨額負債帶來的壓力，待崗人員的困擾、管理人員的無奈等等，一切的一切，使得資產公司只能悄無聲息的成立，沒有慶祝、沒有祝詞，甚至無人知曉。

時間是鐘表上嘀嗒作響的音符，有人在這嘀嗒聲中奮進，有人在這嘀嗒聲中沉淪。資產公司并沒有因為成立時的悲涼而沉淪。

2007年是交大產業(yè)改革樂章奏響前的演練之年，是交大產業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、理清問題、做好解決問題準備的一年。隨著西安交通大學所投資企業(yè)的股權逐步無償劃轉到資產公司，隨著資產公司法人治理結構的逐步完善，隨著資產公司經營班子成員的真正到位，交大產業(yè)的“規(guī)范治理、科學發(fā)展”的樂曲即將奏響。

2008年是交大產業(yè)改革之歌正式唱響的一年，也是值得載入交大產業(yè)發(fā)展史冊一年。隨著“合署辦公、部門整合，集約經營、扁平管理”改革方針的確定，資產公司與下屬的三家全資投資控股型企業(yè)合署辦公，實現(xiàn)了“對外多法人、對內一體化”的經營管理體制，降低了運行成本、提高了工作效率；隨著“產業(yè)一盤棋、上下一條心”的工作思路的貫徹，交大產業(yè)有限的資源得以有效整合、交大產業(yè)的危機得以有效化解；隨著資產公司黨委的成立，資產公司在交大產業(yè)的經營和管理主導地位得以有效確立。

2009年是交大產業(yè)改革之歌的主旋律不斷升華的一年。“規(guī)范治理、科學發(fā)展”主旋律的展開，交大產業(yè)的改革走向深化。新秩序的逐步建立——法人治理結構趨于完善，新機制的有效運行——管人、管事、管資產，激勵與約束相結合正在變成交大產業(yè)運行內在機理，新角色的職責到位——調整后的控股公司董事長、總經理、財務負責人各司其職、各負其責，新制度的順利施行——涵蓋企業(yè)運行關鍵環(huán)節(jié)的一批新的規(guī)章制度順利出臺并得到有效地貫徹和執(zhí)行，新項目的悄然啟動，新文化的正在深入人心——“講正氣、講規(guī)范、講效率、講效果”漸成行為主導，都說明了交大產業(yè)正在逐步恢復活力。

回想已成為歷史的三年、回想即將過去的2009年，有太多的經歷、太多的感慨，也有太多的傷感、太多的無奈。面對產業(yè)的困難，開元之困、負債之惑，有的人退縮了；面對產業(yè)的改革，合署辦公、資源整合，有的人放棄了；面對產業(yè)的壓力，走出校園、走向社會，有的人恐慌了；面對產業(yè)的機遇，新的項目、新的市場，有的人彷徨了……但更多的產業(yè)人選擇的是承接壓力、戰(zhàn)勝困難、積極進取、迎接挑戰(zhàn)。也許產業(yè)面臨的個別難點問題，依舊困擾著每一個產業(yè)人，仍然是攔路虎、絆腳石，但這都不會讓我們交大產業(yè)人輕言放棄，這一切將成為動力、活力，激勵每一個交大產業(yè)人繼續(xù)前行。

交大產業(yè)經過每一個產業(yè)人三年的不懈努力，已經走出困境。但如同一個剛剛痊愈的病人，交大產業(yè)仍然需要休養(yǎng)、需要呵護、需要關懷、需要照顧。只要交大產業(yè)的每一個領導者能夠樹立主人翁意識、扮演好放牛娃角色、履行領導人職責、發(fā)揮好經理人作用，交大產業(yè)的每一個普通員工能夠做到想產業(yè)所想、急產業(yè)所急、心往一處想、勁往一處使。交大產業(yè)必將穩(wěn)步走上健康發(fā)展之路。